ТОО «Самрук-Қазына Инвест»  logo
Логин
Пароль
Инвестиционная деятельность Компании

ТОО «Самрук-Қазына Инвест» - инвестиционная компания, осуществляющая прямое финансирование инвестиционных проектов, направленных на создание конкурентоспособных товаров и услуг с целью качественного увеличения местного содержания.

 Вид финансирования: инвестиции в основной капитал

 Приоритетные направления

·            проекты в приоритетных отраслях АО «Самрук-Казына»;

·            проекты, направленные на развитие внутрихолдинговой кооперации;

·            проекты, направленные на модернизацию экономики Казахстана;

·            проекты, направленные на реализацию Концепции по переходу Казахстана к «зеленой экономике».

 Географический фокус: Казахстан и другие страны, в случае производственной кооперации с Казахстаном 

 Стоимость проектов: до 150 млн. долл. США. Более капиталоемкие проекты могут быть переданы на рассмотрение в АО «Самрук-Қазына».

Срок инвестиций: 3-5 лет (с возможностью пролонгации срока инвестиций на три года 

Средняя доходность по инвестиционному портфелю (СоЕ): 12,54% годовых в тенге

Доля участия ТОО «Самрук-Қазына Инвест»: до 49% в уставном капитале

Внедрение принципов «Yellow pages»

Правительством Казахстана предпринимаются активные шаги по уменьшению доли государственного участия в экономике страны и переходу к регулированию на основе рыночных механизмов (далее – Приватизация). В рамках Комплексного плана Приватизации на 2014-2016 гг. было принято решение по передаче в конкурентную среду отдельных активов и/или компаний, входящих в структуру АО «Самрук-Қазына». При разработке Комплексного плана Приватизации были учтены принципы «Yellow Pages», что соответствует долгосрочному плану государства по усилению основ экономики за счет увеличения доли частного сектора. Согласно Комплексному плану Приватизации к 2020 году доля государственной собственности должна быть доведена до уровня стран ОЭСР.

Принятый 22 апреля 2015 года Закон Республики Казахстан «О внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты Республики Казахстан по вопросам ограничения участия государства в предпринимательской деятельности» ограничил разрешенные виды деятельности для государственных холдингов и напрямую влияет на выбор потенциальных направлений для инвестирования со стороны АО «Самрук-Қазына».

Обновленная Стратегия ТОО «Самрук-Қазына Инвест» устанавливает ограничения по размеру участия в уставном капитале портфельных компаний до 49%, а также запрет на участие в портфельных компаниях, которые в соответствии с критериями, установленными Предпринимательским кодексом РК, относятся к субъектам малого предпринимательства.

Компания придерживается принципа участия в инвестиционных проектах, ориентированных на производство отечественных товаров, выполнение работ, оказание услуг, не представленных на соответствующем товарном рынке Республики Казахстан, либо не покрывающих потребности данного товарного рынка.  До принятия решения ТОО «Самрук-Қазына Инвест» проводит обязательное исследование товарного рынка. При выявлении на товарном рынке субъекта рынка осуществляющего производство отечественных товаров, выполнение работ, оказание услуг, покрывающих потребности соответствующего товарного рынка ТОО «Самрук-Қазына Инвест» отказывается от участия в проекте по производству данных, аналогичных или взаимозаменяемых товаров, либо выполнению работ, оказанию услуг.

ТОО «Самрук-Қазына Инвест» принимает решение об участии в инвестиционном проекте с обязательным условием последующей продажи акций (долей участия в уставном капитале) портфельной компании с учетом срока окупаемости инвестиционного проекта.

 Партнерство

Привлечение стратегического партнера, отвечающего следующим критериям:

·         Профессиональный опыт. Так как стратегический партнер является ответственным за планирование и выполнение всех технических аспектов проекта, в качестве стратегического партнера необходимо привлекать компанию, являющуюся признанным экспертом на местном или мировом рынке с успешным опытом реализации подобных проектов.

·         Технологические аспекты.  Помимо профессионального опыта стратегический партнер должен обладать передовыми технологическими решениями, отвечающие инвестиционным задачам Компании и необходимые для успешного планирования, внедрения и мониторинга технических и технологических аспектов в рамках реализации проектов.

·         Рыночные возможности. Потенциальный стратегический партнер должен быть в состоянии организовать новые эффективные методы работы, прогнозировать тенденции и потребности рынка, а также включить в свою собственную или вновь созданную дистрибьюторскую и дилерскую сеть для получения взаимной выгоды от эффективной реализации проекта.

·         Финансовая стабильность. Способность и готовность партнера приобрести контрольный пакет акций в проекте (51% и более) и его финансовая состоятельность являются ключевыми критериями выбора стратегического партнера. Финансовая несостоятельность партнера может подорвать процесс реализации проекта и повлиять негативно на всех участников проекта.

Принятие инвестиционных решений

Компания придерживается следующего поэтапного подхода в рассмотрении проектов:

1.       Предварительный анализ;

2.       Проведение комплексной экспертизы проекта и (или) портфельной компании и оценка инвестиционных рисков по проекту;

3.       Проведение комплексной проверки проекта и (или) проектной компании (due diligence);

4.       Участие в уставном капитале портфельной компании;

5.       Организация контроля и мониторинг инвестиций;

6.       Выход Компании из проекта.

Управление проектами

Компания осуществляет управление проектом и портфельной компанией следующим образом:

1.       Открытие банковского счета в целях контроля целевого использования денег;

2.       Организация и контроль систематической и планомерной отчетности, предоставляемой портфельной компанией;

3.       Участие в корпоративном управлении портфельной компанией через представительство в органах управления, а также путем согласования назначений и делегирования своих представителей в исполнительном органе портфельной компании;

4.       Иные формы управления, не запрещенные законодательством Республики Казахстан.

Выходы из инвестиций

Компания рассматривает четыре сценария выхода из инвестиций:

1.       IPO (первичное публичное размещение);

2.       Продажа портфельным, институциональным и стратегическим инвесторам по рыночной стоимости;

3.       Продажа доли участия Компании стратегическому инвестору;

4.       Продажа доли участия Компании АО «Самрук-Казына» для стратегического развития отрасли.

 Конкурентные преимущества Компании

1.       Компания может использовать внутригрупповую кооперацию портфельных компаний группы АО «Самрук-Казына».

2.       Компания имеет пайплайн проектов и налаженные связи со стратегическими партнерами, готовыми к реализации совместных инвестиционных проектов. 

3.       Компания может осуществлять консалтинговые услуги местным и зарубежным компаниям.

4.       Сильная инвестиционная команда с обширным опытом в прямых инвестициях.

 
Яндекс.Метрика